紅海策略VS藍海策略

紅海策略：利用標準化生產，來創造利潤，與市場競爭
藍海策略：

淑玲>「藍海策略」旨在脫離血腥競爭的紅色海洋，創造沒有人與其競爭的市場空間，把競爭變成無關緊要。這種策略致力於增加需求，不再汲汲營營於瓜分不斷縮小的現有需求和衡量競爭對手。

錦昌>而藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想範圍

艷姿>藍海是良性競爭,紅海是惡性競爭,成為紅海一片,血流成河～

《藍海策略》，原名「BLUE OCEAN STRATEGY」，是由知名學者金偉燦（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）共同著作的一本經濟學暢銷書。

書中主要為過去企業慣用的獲益方程式：壓低成本、搶佔市佔率、大量傾銷等傳統商業手法，在現今市場競爭中產生的種種弊端，及其獲利不易、成本提高等企業競爭力衰退事實找出根本原因，同時提出開創尚未被開發之全新市場、創造獨一無二價值等「新」商業手段作為解決方案。

藉由「傳統惡性削價競爭」所代表的紅海市場與「開創新興市場」所代表的藍海市場兩相對照，並附上多年來全球各大知名企業、團隊之實例作為佐證，完全顛覆了傳統商業一元化的獲利思維，以全新創意為現今「後資本主義時代」那些深陷惡性競爭的企業找出一條全新的生存之道。

「藍海」觀念的提出，使傳統的商業行銷思維有了更新、活化的空間，此書可說是21世紀闡述「新經濟學」中最具劃時代意義之代表性書籍。

照昌>藍海著重在創新：講的是三件事：

   價值主張（Value proposition）

   利潤主張（Profit Proposition）

   人員主張（People Proposition）

品牌理念：http://brand.taiwanmobile.com/brand/index.html

豐賀>紅海策略的商場廝殺，就是深陷血流成河的紅海市場，不分敵我都得承受獲利縮減的後果。
真正持久的勝利，不在降價競爭求勝，而是創造「藍海」(blue ocean)－嶄新未開發的市場空間。

曉鳳>紅海策略:教育部績優學校  藍海策略:發展地方特色學校

文靜>blue=投其所好 while red=專顧自己