台積電主以藍海策略營運
落實藍海策略的四個行動架構，開創價值
鴻海主以紅海策略起家
代工製造是切入全球產業鏈的第一步
往『微笑曲線』兩端提升價值是第二步
鴻海善用『專利策略』微笑曲線
台積電 藍海策略(Zeke Chen)
1.降低新產品製造時間與成本。
2.提升新產品製造技術、品質及良率。
3.首創虛擬工廠讓客戶可以透過網路即時下單。
4.首創「晶圓光罩共乘服務系統」為客戶省錢。
5.提供客戶完整解決方案，滿足客戶生產所有需求。
6.消除產業界習以為常的「建立自我品牌」及一貫與上游
台積電四項行動架構圖
鴻海紅海策略（陳仲興，2006）：(Zeke Chen )
- 以購併為兵刃 橫掃科技業
- 專挑成熟產業 後發先至
- 鎖定領導品牌 全力搶單
- 零組件「中央廚房」創造成本優勢
- 申請專利權 加高競爭門檻
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