2012年3月28日 星期三

0328 動畫產業

宮崎駿 http://www.youtube.com/watch?v=hnJ3iwbKCwM&feature=related

動畫產業聲音的部分也分工精細

做研究的部分,必須具備好奇心,要客觀的態度,必須要尋找一個對象或現象,去進行描述或分析


紅海策略 me too
settlers 定居者,傳統產業
innovators-followers 改革跟隨者,創新的跟隨者

藍海策略 me only
niches 立基,適合自己生產的
pioneers 拓荒者,創新者



Phenomenon 現象~

動畫產業裡,有哪些關鍵字(兩兩之間的關係),宮崎駿、夢工廠、皮克斯、迪士尼,有哪些?


創意媒體產業裡的動畫產業,著重於人,嘗試去了解人的需求
有人為了賺錢、有人著重於分享
動畫產業的三個要素:
文化層面 故事
電腦科技
商業行為模式

與數位學習之間的關係?

動畫 或媒體產業  挾著文化進行侵略

宮崎駿、夢工廠、皮克斯、迪士尼:同學兩兩比較,再去綜合比較...

不是統計才是研究方法,只要有好奇的部分,都是研究的起點,客觀的蒐集資料,針對現象分析

2012年3月21日 星期三

台積電、鴻海的藍海策略和紅海策略

台積電、鴻海的藍海策略和紅海策略

台積電主以藍海策略營運
落實藍海策略的四個行動架構,開創價值

鴻海主以紅海策略起家
代工製造是切入全球產業鏈的第一步
往『微笑曲線』兩端提升價值是第二步
鴻海善用『專利策略』微笑曲線




 台積電 藍海策略(Zeke Chen)

1.降低新產品製造時間與成本。
2.提升新產品製造技術、品質及良率。
3.首創虛擬工廠讓客戶可以透過網路即時下單。
4.首創「晶圓光罩共乘服務系統」為客戶省錢。
5.提供客戶完整解決方案,滿足客戶生產所有需求。
6.消除產業界習以為常的「建立自我品牌」及一貫與上游特定廠商進行的合資模式。


台積電四項行動架構圖



鴻海紅海策略(陳仲興,2006):(Zeke Chen )

  1. 以購併為兵刃 橫掃科技業
  2. 專挑成熟產業 後發先至
  3. 鎖定領導品牌 全力搶單
  4. 零組件「中央廚房」創造成本優勢
  5. 申請專利權 加高競爭門檻

2012年3月14日 星期三

整合行銷傳播

以韓劇為例,發揮整合行銷之宣傳模式
以藝人、手機、服裝、旅遊、配件等等,結合戲劇之宣傳

韓國影視產業優勢條件:
1.專業與美型的演員
2.重金打造創意與深刻的劇情
3.培養人才、重視技術
4.砸重金製作
5.共同製作、整合行銷、全方位行銷、異業結合行銷

從誰在看韓劇,分析客戶的對象,找到需求,切合藍海營運的策略

誰在看韓劇:
1.雙重身分的職業婦女壓力
2.自主意識抬頭
3.同儕分享交流

動機理論:
張春興(1994)指出,動機是引起個體活動、維持已引起的活動,並促使活動朝向某一目標進行的內在作用,可以解釋外顯行為的原因。動機理論研究室為找出人們行為的原因,目的即是了解及預測個體的行為。

社會學習理論:(wiki)
社會學習理論是美國心理學家阿爾波特·班杜拉提出的心理社會心理學基礎理論,這一理論源於行為主義學派的強化學習理論——即學習,本質上說是受到積極強化消極強化無強化懲罰的影響,而改變了行為的發生機率。例如,小孩說真話,就得到了糖果獎勵,以後他就會更多說真話;小孩說謊話,得到了糖果,以後他就會更多地說謊話。
而社會學習理論則認為,不僅加諸於個體本身的刺激物可以讓其獲得或失去某種行為,觀察別的個體的社教化學習過程也可以獲得同樣的效果。例如,小孩看到幼兒園老師誇讚彬彬有禮的小朋友,並且給其糖果吃,等到他(她)見到幼兒園老師,也會彬彬有禮;而小孩其他特質如性別角色等也是從社會環境學習而來的。
社會學習理論的這個論斷,從在常識看是走了一小步,從在科學上看是了一大步。通過這種理論,行為主義學派的強化理論被用來解釋許多社會心理學問題。社會心理學第一次擁有了改造社會的理論。自社會心理學理論出現之後,大量的電視報導,英模報告會便隨之出現,社會管理者開始更多地注意示範作用。榜樣的教育意義被空前重視起來。

簡言之,社會學習理論是刺激與反應的行為主義之延展,延展成社會學習行為之主張。

閱聽眾的涉入:
黃光玉(2002)指出,閱聽人對電視節目的涉入程度分為:
心理層面的認知涉入
角色認同的情感涉入
產生社會互動的行為涉入

韓劇的功能:
陪伴、逃避、認同、宣洩、娛樂、幻想、學習、分享

數位學習,是否也可有上述的功能呢?值得令人省思

整合行銷:企業透過媒體以趨勢與情報或情感認知與口碑行動等概念行銷其自身的產品。



2012年3月7日 星期三

紅海策略VS藍海策略

紅海策略:利用標準化生產,來創造利潤,與市場競爭
藍海策略:

淑玲>「藍海策略」旨在脫離血腥競爭的紅色海洋,創造沒有人與其競爭的市場空間,把競爭變成無關緊要。這種策略致力於增加需求,不再汲汲營營於瓜分不斷縮小的現有需求和衡量競爭對手。

錦昌>而藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間,超越競爭的思想範圍

艷姿>藍海是良性競爭,紅海是惡性競爭,成為紅海一片,血流成河~

《藍海策略》,原名「BLUE OCEAN STRATEGY」,是由知名學者金偉燦(W. Chan Kim)和勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)共同著作的一本經濟學暢銷書。

書中主要為過去企業慣用的獲益方程式:壓低成本、搶佔市佔率、大量傾銷等傳統商業手法,在現今市場競爭中產生的種種弊端,及其獲利不易、成本提高等企業競爭力衰退事實找出根本原因,同時提出開創尚未被開發之全新市場、創造獨一無二價值等「新」商業手段作為解決方案。

藉由「傳統惡性削價競爭」所代表的紅海市場與「開創新興市場」所代表的藍海市場兩相對照,並附上多年來全球各大知名企業、團隊之實例作為佐證,完全顛覆了傳統商業一元化的獲利思維,以全新創意為現今「後資本主義時代」那些深陷惡性競爭的企業找出一條全新的生存之道。

「藍海」觀念的提出,使傳統的商業行銷思維有了更新、活化的空間,此書可說是21世紀闡述「新經濟學」中最具劃時代意義之代表性書籍。

照昌>藍海著重在創新:講的是三件事:

   價值主張(Value proposition)
   利潤主張(Profit Proposition)
   人員主張(People Proposition)


豐賀>紅海策略的商場廝殺,就是深陷血流成河的紅海市場,不分敵我都得承受獲利縮減的後果。
真正持久的勝利,不在降價競爭求勝,而是創造「藍海」(blue ocean)-嶄新未開發的市場空間。

曉鳳>紅海策略:教育部績優學校  藍海策略:發展地方特色學校

文靜>blue=投其所好 while red=專顧自己